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3、南电建立完善人才发展和管理模式传统型经销商大多是家族式管理，南电或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。传统型的艺术涂料经销商对员工的考核制度很混乱，力市让员工无所适从，力市不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，经常出现走一个业务精英带走一大片业务。

但做事业，场面就得有整体规划，有远景。传统型经销商是做生意，面观品牌运营商是做事业。做生意赚钱就可以了，小科赔钱了就不干呗。

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从战略战术层面来看，场面传统型经销商主要是为战术而战术，场面而传统型经销商则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。

经销商老板要想做大，面观必须学会尊重下属员工，学会适当放权，给他们一定的发展空间。一方树现代化工厂，小科全套引进国内外先进生产设备与技术，产品工艺精湛，品质卓越。

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